4. Führung

Sicher führen

Erfordert konstruktiv streiten zu können KonfliktThemenfeld 3

Wer Führen will, kann es auch lernen. Das erfordert weder Weisungsbefugnis noch Charisma.

Es braucht 'nur' den Willen zur Führung und permanente Lern- und Veränderungsbereitschaft.

Der Rest folgt automatisch.

 

Übersicht Themenfeld 4. FÜHRUNG

411. Grundannahmen zu Organisationen: Gesetzte Rahmenbedingungen, die ermöglichen und begrenzen

412. Reflektierte Verantwortung: Etwas Wichtiges und Selbstverständliches, das sehr leicht vergessen wird

413. Handeln reflektieren: Reflexion als ständige Begleiterin durch Führungsaufgaben

414. Formal-soziale Balance: Gleichwertigkeit von Menschen und Aufgaben

415. Grenze und Spielfeld: Ein gutes Ergebnis braucht einen klaren Rahmen

416. Rolle und Individuum: Vorfahrtsregelung bei Engpässen

417. Haus der Veränderung: Die Logik von Lern- und Veränderungsprozessen

418. Die fünf Handlungsaspekte für sicheres Führen: Wirksame Führung auf den Punkt gebracht

419. Motivation: Ein oft überstrapaziertes Thema

Gesetzte Rahmenbedingungen, die ermöglichen und begrenzen.
Rahmenbedingungen OrganisationDownload oben
Etwas Wichtiges und Selbstverständliches, das sehr leicht vergessen wird.
Reflektierte VerantwortungDownload oben
Reflexion als ständige Begleiterin durch Führungsaufgaben.
Handeln reflektierenDownload oben
Gleichwertigkeit von Menschen und Aufgaben.
Formal-soziale BalanceDownload


In der Toolbox 5 gibt es einen Fragebogen zur Selbsteinschätzung:
LinkToolbox 5: Fragebogen zur formal-sozialen Balance oben
Ein gutes Ergebnis braucht einen klaren Rahmen.
Grenze und SpielfeldDownload oben
Vorfahrtsregelung bei Engpässen, damit übernommene Funktionen auch funktionieren.
Individuum und RolleDownload oben
Die Logik von Lern- und Veränderungsprozessen.
Haus der VeränderungDownload
In der Toolbox 9 gibt es die Beschreibung der Logik:
LinkLogik von Veränderungsprozessen oben
Wirksame Führung auf den Punkt gebracht.
Fünf HandlungsaspekteDownload

Bildet die Grundlage für alle unsere Tätigkeiten in Organisationen.
In de Toolbox 8 gibt es die Beschreibung der 5 Handlungsaspekte.
LinkToolbox 8: Die fünf Handlungsaspekte für sicheres Führen oben
Motivation ist ein oft überstrapaziertes Thema.
MotivationDownload oben
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