Agilitätskompetenz – Was ist das?

Agilität will im unternehmerischen Handeln mehrere Prinzipien zugleich verwirklichen: Selbstorganisation in einem definierten Rahmen ermöglichen, über gewohnte Hypothesen hinausdenken, den Kontext mitdenken, Individuen und ihre Beziehungen betrachten, Selbstreflexion und Lernen fördern.

Karl Kreuser zieht daraus eine Folgerung, die dem verbreiteten Bild widerspricht: Wer agiler werden will, braucht eben nicht ausschließlich aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenzen. Das führte eher in Aktionismus als in Agilität.

Sein Merksatz dazu ist kurz: Agilität ist keine milde Verlaufsform von Hyperaktivität.

Nötig ist stattdessen ein unternehmensspezifischer Mix aus allen vier Basiskompetenzen — eine Metakompetenz, zugeschnitten auf die konkrete Lage des Unternehmens. Agilität ist danach eine reflektierte, wertebasierte Haltung, die Handlungen generiert; die initiativ und zeitnah auch gegen Widerstände wirksam wird; und die dafür passende Methoden verwendet.