Literatur

Fachartikel

68 Beiträge – chronologisch von oben nach unten, der jüngste oben links.

• 68

  Wenn zwei sich streiten…

  Was macht dann die Lehrkraft?

  Karl Kreuser

  In: Perspektive Mediation, Heft 1/2025 · April 2025

  Zwischen Vorbild, Erzieherin und Ordnungshüter: Was Lehrkräfte tun, wenn Schülerinnen und Schüler streiten — und welche Rollenklarheit das verlangt.

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• 67

  Die Bedeutung der Selbstreflexion im Ausüben, Lernen und Lehren der Mediation

  Peter Adler, Thomas Robrecht, Gerda Ruppi-Lang, Martina Schwind, Elmar Türk, Ron Windauer

  In: Konfliktdynamik, Heft 2/2024 · Juli 2024

  Die mediative Haltung herzustellen und zu halten kostet mentale Kraft. Ein kompetenzbasierter Qualitätsmaßstab am Beispiel der Selbstreflexion.

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• 66

  Mediationskompetenz – die Umfrage

  Ein erster Blick auf die Befragung vom Herbst 2021.

  Karin Sonnleitner, Karl Kreuser

  In: Perspektive Mediation 22/2022 · September 2022

  „Hier hilft nur noch Mediation!" sagt der Nachrichtenmoderator zur besten Sendezeit. Die Nachfrage folgt trotzdem nicht. Wie wird Mediation gesellschaftsfähig?

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• 65

  Mediation als professionelle Dienstleistung

  Anregungen für Berufsbild und Qualitätssicherung.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation 88/2022 · Juni 2022

  Mediation als strukturiertes Verfahren zu beschreiben, greift zu kurz. Ein differenziertes Modell für Berufsbild und Qualitätssicherung.

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• 64

  Diagnostische Kompetenz

  Erkenntnisse zum professionellen Fallverstehen.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation 88/2022 · Juni 2022

  Juristen beschaffen Recht, Ärzte Therapie, Wissenschaftler Erkenntnis. Mediation urteilt nicht, heilt nicht, belehrt nicht — sie hat eine eigene Funktion.

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• 63

  Mediation ist eine Profession

  Ein selbstkritisches Statement für Mediation als professionelle Dienstleistung.

  Karl Kreuser

  In: Die Mediation, Heft IV/2021 · September 2021

  Mediationskammer, geprüfte Mediatoren, staatliche Regulierung — der Beitrag ergreift für keine Seite Partei, sondern will die Diskussion fruchtbar machen.

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• 62

  Mediation: Der Unterschied zwischen Amateur und Profi

  Supervision von Mediation.

  Thomas Robrecht

  In: Perspektive Mediation, Heft 3/2021 · September 2021

  Mediatorinnen und Mediatoren sind ihr eigenes Werkzeug. Warum Supervision und Selbstbeobachtung nicht Kür sind, sondern die Trennlinie zum Amateur.

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• 61

  Entwicklungsimpulse für Mediation

  Eine Einladung zum Querdenken.

  Thomas Robrecht

  In: Die Mediation, Heft 1/2021 · Januar 2021

  Vielen Menschen ist Bedürfnisklärung fremd. Was folgt daraus? Der Vorschlag, bewusst darauf zu verzichten — als Abkürzung zu tragfähigen Lösungen.

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• 60

  Mediation ist die Fortsetzung von Kommunikation mit anderen Mitteln

  Mediation aus der Perspektive von Jürgen Habermas.

  Karl Kreuser

  In: Perspektive Mediation, Heft 1/2021 · Februar 2021

  Mediation ist mehr als das Anwenden mediativer Techniken. Was ihr Ideal aushält, wenn man es an Jürgen Habermas spiegelt.

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• 59

  Verschiedenes und Drittes bei Konflikten

  Karl Kreuser

  In: Perspektive Mediation, Heft 1/2020 · Januar 2020

  Ohne ein gemeinsames Drittes wäre ein sinnvoller Konflikt gar nicht möglich. Verschiedenheit ist Ressource — und ab einem Punkt Grenze.

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• 58

  Teamkompetenz

  Agile Teams und konsequente Paradigmenwechsel.

  Karl Kreuser

  In: kodekonzept.com · Oktober 2019

  Damit Teams erfolgreich sind, ist Führung notwendig, Führungskräfte nicht. Was Selbstorganisation an Kompetenzen wirklich verlangt.

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• 57

  Der Situations- und Handlungsbezug von Kompetenzen

  Karl Kreuser

  In: kodekonzept.com · September 2019

  Kompetenzen sind keine Persönlichkeitseigenschaften. Der Unterschied ist nicht akademisch — er entscheidet, ob Menschen in Schubladen landen.

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• 56

  Wir sind die Guten!

  Ein selbstkritisches Statement für Mediation als professionelle Dienstleistung.

  Karl Kreuser

  In: Die Mediation, Heft III/2019 · Juli 2019

  Wer sich zu den Guten zählt, stellt implizit fest, dass es die Bösen gibt. Ein selbstkritisches Statement gegen die Überhöhung der eigenen Zunft.

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• 55

  Agilitätskompetenz – Was ist das?

  Karl Kreuser

  In: kodekonzept.com · Juni 2019

  „Agilität ist keine milde Verlaufsform von Hyperaktivität." Wer nur auf Umsetzungskompetenzen setzt, landet im Aktionismus.

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• 54

  Schieben und ziehen – das braucht die Mediation

  Ein Plädoyer für Perspektivwechsel und Professionalität.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 76 · Juni 2019

  „Machen Sie, was Sie für richtig halten, aber bitte keine Mediation." Mediation gewinnt an Bekanntheit und verliert an Zutrauen.

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• 53

  Freiwilligkeit Teil 2

  Der freie Wille.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 76 · Mai 2019

  Eine Reaktion auf äußeren Handlungsdruck ist noch kein Zeichen von freiem Willen. Wie entsteht das, was Mediation voraussetzt?

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• 52

  Kompetenzen und ihre Bedeutung für kreatives Handeln

  Was ist kreatives Handeln?

  Karl Kreuser

  In: kodekonzept.com · April 2019

  Man kann sehr kreativ einen Mord planen. Warum das trotzdem nicht unter kreatives Handeln fällt — eine präzise Bestimmung mit Folgen.

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• 51

  Führung 4.0: Mediation statt Führungsseminare?

  Diskurs über einen Paradigmenwechsel.

  Karl Kreuser

  In: mediationaktuell.de · März 2019

  Führung ist notwendig, Führungskräfte nicht. Wenn Teams sich selbst führen, brauchen sie andere Begleitung als das herkömmliche Führungsseminar.

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• 50

  Man kann nicht mediativ streiten

  Ein selbstkritisches Statement für professionelle Rollendistanz.

  Karl Kreuser

  In: mediationaktuell.de · März 2019

  „Das ist aber jetzt nicht mediativ, was du sagst…" Zwei Szenen über die Verwechslung eines state of mind mit einer universellen Moralphilosophie.

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• 49

  Das Gespenst bannen

  Mediatives Handeln: eine Antwort auf die Zeichen der Zeit.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 75 · März 2019

  „Führung ist Haltung, nicht Technik." Warum Mediatoren für eine unplanbare Zukunft besser gerüstet sind, als sie selbst vermuten.

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• 48

  Freiwilligkeit Teil 1

  Ein philosophischer Erklärungsversuch: Wille und Werte.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 75 · Februar 2019

  Freiwilligkeit ist mehr als körperliche Anwesenheit, die sich anordnen lässt. Ein philosophischer Erklärungsversuch über Wille und Werte.

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• 47

  Mediation als Profession?!

  Diskussion beim Mediationskongress 2018 „Mut zur Veränderung“ über die Entwicklung im ÖBM.

  Barbara Günther, Mathias Schuster, Thomas Robrecht

  In: Perspektive Mediation, Heft 1/2019 · Februar 2019

  Seit dem Evaluationsbericht 2017 ist amtlich, dass Mediation mehr Ladenhüter als Verkaufsschlager ist. Der Stand des Diskurses im ÖBM.

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• 46

  Professionelles Fallverstehen

  Warum Menschenverstehen für professionelle Mediation zu wenig ist.

  Karl Kreuser

  In: mediationaktuell.de · Dezember 2018

  Menschen verstehen können alle. Professionelles Fallverstehen heißt, die Wahrnehmung mit einer spezifischen Theorie zu vergleichen — als beteiligter Dritter.

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• 45

  Ist Mediation agil?

  Ein Vergleich.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 74 · Dezember 2018

  Das Agile Manifest stellte 2001 Kundennutzen über Regeln. Ob Mediation agil ist oder nicht — die Idee lässt sich übernehmen.

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• 44

  Eskalationsstufen als Stolperfalle?

  Wie im Kontext »Unternehmen« der Verzicht auf eine Konfliktanalyse zur Ressource wird.

  Thomas Robrecht

  In: mediationaktuell.de · November 2018

  Jedes Mal, wenn die richtige Eskalationsstufe gefunden schien, kamen Zweifel. Warum der Verzicht auf Konfliktanalyse im Unternehmen schneller trägt.

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• 43

  Mediation als Lösungsfalle?

  Feedback zu Dr. Karl Kreuser »Wenn Mediationsausbildung Mediationen verhindert«.

  Prof. Dr. Reinhard Greger

  In: mediationaktuell.de · Oktober 2018

  „Wenn ich einem Mandanten Mediation vorschlage, geht er zu einem anderen Anwalt." Prof. Greger stimmt Kreusers These zu — und verschärft sie.

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• 42

  Wenn Mediationsausbildung Mediationen verhindert

  Mediation als Lösungsfalle? Ein Aufruf zur Reflexion!

  Karl Kreuser

  In: mediationaktuell.de · September 2018

  Auch eine mediative Haltung kann Ressource oder Hindernis sein. Es kommt darauf an, wie absolut man sie setzt — ein Aufruf zur Reflexion.

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• 41

  Mediation anders denken

  Mediation braucht Paradigmenwechsel.

  Karl Kreuser

  In: Perspektive Mediation 2/2018 · April 2018

  Der Evaluationsbericht zum Mediationsgesetz führt auf eine einzige Frage zurück: Was ist Mediation? Ein Vorschlag, sie als Profession zu denken.

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• 40

  Der ÖBM-Wissenschaftsbeirat

  Zukunftsstrategien des Österreichischen Bundesverbandes für Mediation (ÖBM).

  Martina Schwind, Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 73 · Mai 2018

  Gesetze allein generieren keine Aufträge. Warum der Österreichische Bundesverband für Mediation auf Professionalisierung setzt — und dafür forscht.

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• 39

  Paradigmenwechsel der Mediation, Teil 3

  Die Konsequenzen der Professionalisierung von Mediation.

  Thomas Robrecht

  In: mediationaktuell.de · März 2018

  Was die Professionalisierung für Mediatorinnen und ihre Verbände tatsächlich bedeutet — der dritte Teil zieht die Konsequenzen.

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• 38

  Paradigmenwechsel der Mediation, Teil 2

  Warum Mediation eine eigenständige Profession ist.

  Karl Kreuser

  In: mediationaktuell.de · März 2018

  Mediation ist nichts, das Mediatoren herstellen und Klienten konsumieren. Sie entsteht in kollektiver Koproduktion — und ist Verfahren und Medium zugleich.

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• 37

  Mediation 4.0

  Wie der Paradigmenwechsel in der Praxis gelingt.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 71 · März 2018

  „Mehr Zeit ist nicht drin. Kriegen Sie das hin?" Wenn Komplexität und Zeitmangel zunehmen, stößt die bisherige Prozesslogik der Mediation an Grenzen.

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• 36

  Hype 4.0

  Ist 4.0 innovativ?

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 71 · Februar 2018

  Wer von 4.0 spricht, sollte erklären können, was 1.0 bis 3.0 ausmachte. Der Vernunft folgen statt der Mode — und ohne Schreckgespenster auskommen.

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• 35

  Was ist professionelle und kompetente Mediation?

  Wie sich Anspruch und Realität über die Kompetenzbetrachtung annähern können.

  Thomas Robrecht

  In: Die Mediation · Oktober 2017

  562 Antworten zeigen drei Kompetenzprofile: „Ich will nichts falsch machen", „Ich zeige mich als Mediatorin", „Ich will Nutzen stiften".

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• 34

  Paradigmenwechsel der Mediation, Teil 1

  Forschungsprojekt Mediationskompetenz: Was die Ergebnisse über Mediation verraten.

  Thomas Robrecht

  In: mediationaktuell.de · Oktober 2017

  120, 200 oder doch 300 Stunden? Solange Quantität als Maßstab für Qualität dient, kann Mediation nur humpeln. Ein Plädoyer für den Kompetenznachweis.

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• 33

  Quo vadis, Mediation?

  Unterschiedliche Bewertungen der Evaluation des Mediationsgesetzes.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 70 · Oktober 2017

  Ein Gesetz allein generiert noch keine Aufträge. Stimmen aus Österreich und Deutschland zur Frage, was die Mediation wirklich fördern würde.

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• 32

  Mediation ist nicht Brezenbacken – Teil 2

  Innere Faktoren, die belegen, dass Mediation eine Profession ist.

  Karl Kreuser

  In: Blog des Wissenschaftsbeirats des ÖBM · September 2017

  Profession ist die Fähigkeit, das eigene mediative Handeln in Kontexte einzuordnen. Was Oevermann „realisierte Professionalität" nennt.

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• 31

  Mediation ist nicht Brezenbacken – Teil 1

  Äußere Faktoren, die belegen, dass Mediation eine Profession ist.

  Karl Kreuser

  In: Blog des Wissenschaftsbeirats des ÖBM · August 2017

  Bäckerei ist ein ehrbares Handwerk. Auch Mediation hat handwerkliche Elemente — nur macht das Arbeiten nach Rezept sie noch nicht erfolgreich.

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• 30

  Ethik – brauch ich das?

  Die Verbindung von Ethik, Moral, Haltung und Handlung.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 68 · März 2017

  Ethik ist nicht das Zitieren alter Männer und nicht das Abarbeiten von Tugenden. Fehlt die reflexive Auseinandersetzung, ist es Abrichtung.

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• 29

  Vom theoretischen Ideal zur praktischen Realität

  Die Ausbildung und der Mediationsmarkt.

  Karl Kreuser, Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 66 · April 2016

  Zertifikat druckfrisch, Tür zum Markt verschlossen. Warum Absolventinnen und Absolventen viel mehr können, als sie glauben.

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• 28

  Zeitoptimierte Klärung

  Wie Sie Ihr Team in 3 Stunden in die Arbeitsfähigkeit führen.

  Thomas Robrecht

  In: Die Mediation, Ausgabe 2016/1 · März 2016

  Ein Team mit geringstmöglichem Ressourceneinsatz wieder arbeitsfähig machen. Die erste Grundannahme entlastet sofort: Jeder hat seine eigene Sicht.

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• 27

  Teamprobleme selbst beheben

  Führung und Konflikt sind eng verwoben.

  Thomas Robrecht

  In: Organisationshandbuch · März 2016

  Der erste und wichtigste Schritt der ergebnisfokussierten Intervention ist Führungsaufgabe: Zielklarheit herstellen. Drei Aspekte helfen dabei.

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• 26

  Professionelle Empathie

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 61 · Januar 2016

  Empathie ist keine Eigenschaft der Begleitperson, sondern Qualität einer sozialen Beziehung — und als Gegenidentität zur Macht kein Selbstzweck.

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• 25

  Darum scheitern Top-Teams

  Nehmen Sie die Leute, wie sie sind!

  Karl Kreuser

  In: Organisationshandbuch · Juni 2015

  Eine Ansammlung hervorragender Spezialisten ergibt noch kein Team. Warum Persönlichkeitsprofile dabei nicht helfen — und was stattdessen zählt.

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• 24

  Ungleiche Schwestern

  Mediation und Coaching.

  Karl Kreuser

  In: Springer OSC 3.15 · Januar 2015

  Coaching und Mediation teilen Anfangsbedingungen und Grundphilosophie — und unterscheiden sich dennoch in den Kompetenzen, die sie verlangen.

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• 23

  Kompetent beim Streiten helfen

  Professionelle Mediation.

  Karl Kreuser

  In: Perspektive Mediation 01/2015 · Januar 2014

  Eine beiläufige Frage löste vier Jahre Forschung aus: Kompetenzen sind Funktionen aus Fähigkeiten und Bereitschaften — die in unsicheren Lagen tragen.

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• 22

  Wenn sich zwei streiten, was macht dann der Chef?

  Über Konflikte und Verantwortungen.

  Karl Kreuser

  In: KonfliktDynamik 01/2014 · April 2014

  Unternehmen sind komplex, Konflikte auch. Kommt beides zusammen, brauchen Führungskräfte besondere Fähigkeiten — und besondere Bereitschaften.

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• 21

  Walter Bühl

  Klassiker der Konflikttheorie.

  Karl Kreuser

  In: KonfliktDynamik 03/2013 · August 2013

  „Die Definition des Konfliktbegriffs ist letztlich eine Willenserklärung zur einzuschlagenden Konfliktstrategie." Bühl gelesen, mit hoffnungsvollem Schluss.

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• 20

  Mediation (k)eine Profession?

  Der Preis des Erwachsenwerdens.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 48 · Oktober 2012

  Ärzte und Juristen tragen den Fachbezug in ihrer Professionsidentität. Ein Plädoyer, den Weg zur Professionalisierung über die Fach-Mediation zu gehen.

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• 19

  Der Nutzen der mediativen Perspektive für Führungskräfte

  Was den Unterschied macht.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 47 · Oktober 2012

  Führungskräfte erzeugen mit jeder Entscheidung Konflikte. Die mediative Perspektive gehört zum wirkungsvollsten Werkzeug gegen deren Eskalation.

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• 18

  Denn sie wissen, was sie tun…

  Rollenklarheit bei Mediation in Organisationen.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 47 · Juli 2012

  Mediation ist kein Allheilmittel, das die Reparatur von Mitarbeitenden garantiert. Über Rollenklarheit als Voraussetzung in Organisationen.

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• 17

  Darf es etwas mehr Simmel sein?

  Die Rolle des Dritten im Konflikt.

  Karl Kreuser

  In: KonfliktDynamik 2/2012 · Juni 2012

  „Kurz" ist nicht das Gegenteil von „sonnig". Warum Georg Simmels Rolle des Dritten für die Konfliktarbeit von 1908 bis heute trägt.

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• 16

  Unterscheiden mit Sinn, Lust und Respekt

  Mediation und Wissenschaft.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 46 · April 2012

  Mediation, Coaching, Supervision — trennscharf abgegrenzt. Nur: Welchen Zugewinn bringt das? Ein Anstoß gegen ideologisch geführte Grenzziehungen.

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• 15

  Kontextabhängiger Umgang mit Unterschiedlichkeit in der Mediation

  In: Zwischen uns liegen Welten – Den Umgang mit Unterschieden gestalten (Ruth Cohn Institute for TCI – international).

  Thomas Robrecht · Hrsg.: Manuel Halseband, Christoph Huber

  RCI · April 2012

  Weniger Personal, komplexere Aufgaben, wachsende Interkulturalität: Über Grenz-Erfahrungen der Integration und was Mediation darin leisten kann.

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• 14

  Coaching statt Mediation

  Wer nur einen Hammer hat…

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 46 · Juni 2012

  Organisationen sind darauf angelegt, Konflikte zu regeln — und erzeugen zugleich unlösbare. Bei diesen wirkt Coaching der Führungskraft besser.

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• 13

  Mediation zwischen MitarbeiterInnen- oder Coaching ihres Chefs?

  Wie die Antwort gefunden wird.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 44 · Dezember 2011

  „Meine Mitarbeiter streiten sich andauernd" — über diese Anfrage freut sich jeder Mediator. Nicht selten ist sie ein getarnter Fall für Coaching.

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• 12

  Zwei Welten

  Mediation und Mediationsforschung.

  Karl Kreuser

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 41 · Dezember 2011

  Mediation und Wissenschaft verhalten sich wie Koch und Lebensmittelchemiker. Man kann mediieren, ohne Mediation definieren zu können.

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• 11

  Ein mediationstaugliches Interventionsmodell

  Die drei Formen des Konflikts: Lösung – Problem – Symbiose.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 41 · Dezember 2011

  Aus einer Umfrage unter 6.000 Mediatoren entstand ein Modell mit drei Konfliktformen: Lösung, Problem, Symbiose — und klaren Folgen für die Praxis.

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• 10

  Lernarchitekturen für strategisches Kompetenzmanagement

  Erich Barthel, Karl Kreuser

  Fraunhofer · Oktober 2011

  Kompetenzen entstehen nur selbstorganisiert. Was das für ein Management bedeutet, das sie strategisch entwickeln will.

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• 9

  Qualität von Mediation

  Medianden in die Qualitätsbewertung einbeziehen.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 41 · September 2010

  Formale Regelungen können Vertrauen fördern, aber nicht garantieren. Warum die Qualitätsfrage nur mit den Medianden zu beantworten ist.

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• 8

  Mediation kann mehr!

  Forschungsprojekt Mediationskompetenz.

  Karl Kreuser, Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 39 · Mai 2010

  Ein Angebotsstau arbeitswilliger Mediatoren trifft auf fehlenden Nachfragesog. Das Forschungsprojekt Mediationskompetenz setzt genau dort an.

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• 7

  Mobbing am Arbeitsplatz

  Kollegen und Vorgesetzte mit einbeziehen.

  Angelika Härlin, Nicole J. Saam

  In: Personal 5/2010 · März 2009

  Achtzehn Interviews mit Mobbing-Beratern zeigen: Betroffen sind nie nur Täter und Opfer, sondern auch das Publikum und die Führungskraft.

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• 6

  Potenzial erschließen

  Wie aus Potenzialträgern Fach- und Führungskräfte werden.

  Wolf-Martin Erhard, Karl Kreuser

  In: Personal 3/2009 · Juni 2008

  Ein 16-monatiges Programm für Nachwuchskräfte bei der N-ERGIE AG — erste Bilanz nach vier Jahren, getragen von zwei gleichberechtigten Säulen.

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• 5

  Perspektivwechsel für Mediatoren

  Wie die Auftragsakquisition erfolgreicher wird.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 30 · Dezember 2007

  15.000 ausgebildete Mediatoren, wenig Nachfrage. Wer Aufträge will, nimmt die Sicht der Suchenden ein, statt die Methode zu erklären.

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• 4

  Gewaltfreie Kommunikation für Ortsfremde

  Türöffner für GfK im Business-Kontext.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 28 · Dezember 2006

  Warum ein wertvoller Wegweiser im Unternehmensalltag ungenutzt bleibt — und wie sich der Zugang für jene öffnen lässt, denen seine Sprache fremd ist.

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• 3

  Management und Mediation

  Was das beide voneinander lernen können.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 23 · Dezember 2006

  Gezieltes Handeln auf ein Ergebnis hin gegen eine Reise mit vage bekanntem Ziel: Die gefühlte Differenz ist größer als die tatsächliche.

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• 2

  Kollegiale Beratung

  Mit- und voneinander Lernen durch Reflexion von Fallarbeit.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 23 · März 2005

  Die Intelligenz der Gruppe nutzen, um in 60 bis 90 Minuten Klarheit über die nächsten Schritte zu gewinnen — Voraussetzungen, Rollen und Ablauf.

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• 1

  Wo Mediation Halt enthält

  Der Weg zur Haltung in der Ausbildung.

  Thomas Robrecht

  In: Spektrum der Mediation, Ausgabe 18 · Januar 2005

  „Mediative Haltung" fällt ständig und meint selten dasselbe. Vier Fragen an einen Begriff, auf die Thomas Robrecht eindeutige Antworten vermisst.

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