Darum scheitern Top-Teams

Unternehmen stellen für besonders herausfordernde Aufgaben gern Spezialistenteams mit hochkarätigen Mitarbeitern zusammen. Statt Erfolg stellt sich nicht selten Ernüchterung ein. Der Grund liegt für Karl Kreuser in einem Satz: Kollektive Kompetenz ist mehr als die Summe individueller Kompetenzen.

Erfahrene Projektleiter kennen das Problem — eine Ansammlung hervorragend ausgebildeter Spezialisten, die partout kein schlagkräftiges Team ergeben will. Der naheliegende Ausweg, über die Passung von Persönlichkeitsprofilen ideale Teams zusammenzustellen, funktioniert aus zwei Gründen schlecht: Projektleiter haben selten freie Auswahl, und aus dem Zusammenwirken von Individuen entstehen stets neue Qualitäten und Restriktionen, die sich aus den Fähigkeiten der Einzelnen nicht vorhersagen lassen.

Sein Rat ist entsprechend knapp: Machen Sie keine Psychotests. Nehmen Sie die Leute, wie sie sind. Der Beitrag benennt fünf Erfolgsfaktoren, auf die es stattdessen ankommt.