Teamkompetenz

Teams und Führung verändern sich: weg von starrer Organisation und Hierarchie, hin zu Agilität und Kooperation. Selbstorganisation und shared leadership verlangen dafür Paradigmenwechsel.

Karl Kreuser formuliert den ersten in einem Satz, der die Aufgabe von der Person trennt: Damit Teams erfolgreich sind, ist Führung notwendig, Führungskräfte sind es nicht. Führung ist kein Konsumgut, das von Führungskräften hergestellt und von Mitarbeitenden verbraucht wird — sie ist eine Koproduktion aus Führen und Folgen.

Beliebigkeit folgt daraus gerade nicht. Gemeinsam erarbeitet braucht es zumindest Festlegungen, wie der unternehmerisch erforderliche Rahmen gesetzt wird und was bei Abweichungen geschieht. Diese minimal erforderliche Führung ist das Korrektiv, das ein Team im Sinn der Mission arbeiten lässt und vor selbstorganisierter Willkür schützt.

Die Kompetenzen eines Teams sind dabei etwas anderes als die Summe der individuellen: neu aufscheinende Qualitäten, die sich nur über das kollektive Zusammenwirken erklären lassen — weshalb ein Team seine typischen Qualitäten auch beim Wechsel von Mitgliedern behalten kann.